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见招拆招 物流信息化建设的误区与对策
更新时间：2016/11/6 19:45:01 来源： 浏览次数：0次
信息化对于物流企业来讲，犹如盲人能够清晰分辨“白天黑夜”。但是对于每个环节上的每个企业，都无法承担信息化开发和维护所需的巨大成本。实践告诉我们，物流信息化的提升，不是一个企业、一个区域、一个行业的物流信息化的提升，而是覆盖所有经济行业、涉及所有经济过程、服务整个国民经济社会的交通物流行业信息化的整体提升，这是一项浩大的系统工程，如若不注意技巧将走入建设误区。
误区1：不从企业的实际需求出发，盲目立项物流信息化建设
解决之道：聘请物流信息化专家对本企业的信息化工作进行专门指导，要严格按照企业自身的需要合理地选择系统平台和应用逻辑的功能覆盖，同时要看到信息化建设的系统性、全局性和整体性。
误区2：认为找熟悉的软件开发商要比不熟悉的可靠
解决之道：不能以是否熟悉开发商作为选择的主要基准，而要对开发商进行细致地观察、分析和比较，要依据多项标准进行综合评价。
误区3：把信息化建设看成是一种阶段性行为